Produkt zum Begriff Betriebsvereinbarung:
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Pufahl, Mario: Sales Performance Management
Sales Performance Management , Wie erreichen Unternehmen ihre individuelle Sales-Exzellenz? Und wie kann diese systematisch und kontrolliert gemanagt werden? Dieses Buch zeigt Vorständen, Vertriebsleitern und Vertriebscontrollern, wie sie ihren Vertrieb so strukturieren und steuern können, dass die Markt- und Kundenbedürfnisse optimal berücksichtigt werden: in der Vertriebsstrategie, in der Aufbau- und Ablauforganisation, den Steuerungskonzepten und in der Mitarbeiterentwicklung. Auf Basis einer in der Praxis bewährten Systematik mit den vier Dimensionen Strategie, Organisation, Controlling und Personal erklärt der Autor in leicht nachvollziehbaren Schritten, wie Unternehmen individuelle und effektive Konzepte für Prozesse, Märkte, Markt- und Kundensegmente entwickeln. Die Themen Business Intelligence und Customer Analytics wurden für die 2. Auflage umfassend aktualisiert und um Praxisbeispiele ergänzt. Extras: Anschauliche Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen und Experteninterviews von namhaftenC-Leveln, Unternehmenslenkern und aus der Forschung. Der Inhalt Bereiche analysieren und optimieren: Strategie, Organisationsstrukturen, Controlling, Personal Maßnahmen systematisch kontrollieren: IT-Support, Business Intelligence, Performance Management, Controlling, Planung und Berichtswesen, Customer Analytics Führung und Mitarbeiterentwicklung Der Autor Mario Pufahl, Diplomkaufmann, ist Vorstand der auf Kundenmanagement spezialisierten internationalen Beratungsfirma ec4u, Düsseldorf. Er ist Managementberater, anerkannter Experte für Vertriebssteuerung sowie Dozent und Autor für Vertrieb und CRM. Videos per App: Laden Sie die Springer ExploreBooks App kostenlos herunter und scannen Sie Abbildungen im Buch mit Ihrem Handy oder Tablet, um Videos zu streamen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Personalmanagement (Nicolai, Christiana)
Personalmanagement , Unter ökonomischen Gesichtspunkten wird Personal als Leistungsträger interpretiert, dessen Einsatz vor dem Hintergrund hoher Arbeitskosten und eines starken Wettbewerbsdrucks optimal strukturiert werden muss. Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig nur erfolgreich sein, wenn es den Interessen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rechnung trägt und passende Anreize bietet. Der Umgang mit der Ressource Personal nimmt eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen ein. Die siebte Auflage wurde inhaltlich auf den neuesten Stand gebracht. Sie behandelt alle zentralen personalwirtschaftlichen Themen von der Bedarfsermittlung und -beschaffung über Anreiz- und Beurteilungssysteme sowie Personalentwicklung bis zur Personalfreisetzung. Die Personalarbeit wird ¿ unter Einbeziehung neuer Erkenntnisse ¿ praxisnah dargestellt, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse und Gestaltung der Aufgabenbereiche liegt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 7. überarb. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210712, Produktform: Kartoniert, Autoren: Nicolai, Christiana, Edition: REV, Auflage: 21007, Auflage/Ausgabe: 7. überarb. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 551, Keyword: Anreiz- und Beurteilungssysteme; Arbeitskosten; BWL; Betriebswirtschaftslehre; Beurteilungssystem; Beurteilungssysteme; Gestaltung der Aufgabenbereiche; Human Resources Management; Lehrbuch; Onboarding; Personal als Leistungsträger; Personalarbeit; Personalauswahl; Personalbedarf; Personalbedarfsermittlung; Personalbedarfsplanung; Personalbeschaffung; Personalbeurteilung; Personaleinarbeitung; Personaleinführung; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalerhaltung; Personalfreisetzung; Personalführung; Personalwesen; Personalwirtschaft; Ressource Personal; Unternehmen; betriebliche Personalarbeit, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript~für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Co-Verlag: Uvk Verlag, Co-Verlag: Uvk Verlag, Länge: 240, Breite: 177, Höhe: 42, Gewicht: 1144, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783825287566 9783825287412 9783825286880 9783825286095 9783825283230 9783828204836, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1238280
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Personalmanagement - Führung - Organisation
Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 52.00 € | Versand*: 0 € -
TimeMoto Zeiterfassung TM-616
TimeMoto Zeiterfassung TM-616
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Wann Betriebsvereinbarung notwendig?
Eine Betriebsvereinbarung ist notwendig, wenn in einem Betrieb Regelungen getroffen werden sollen, die über das gesetzlich vorgeschriebene Mindestmaß hinausgehen. Sie regelt die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer und kann Themen wie Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen, Gesundheitsschutz oder Weiterbildungsmaßnahmen umfassen. Eine Betriebsvereinbarung ist insbesondere dann notwendig, wenn die Interessen von Arbeitgeber und Arbeitnehmer in einem Betrieb konkret geregelt werden sollen und eine einvernehmliche Lösung angestrebt wird. Zudem kann eine Betriebsvereinbarung dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden und die Arbeitsbedingungen für alle Beteiligten zu verbessern.
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Wann gilt eine Betriebsvereinbarung?
Eine Betriebsvereinbarung gilt in der Regel für alle Beschäftigten eines Betriebs, für den sie abgeschlossen wurde. Sie regelt spezifische Arbeitsbedingungen, wie zum Beispiel Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen oder Maßnahmen zur Gesundheitsförderung. Um wirksam zu sein, muss eine Betriebsvereinbarung von der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat unterzeichnet werden. Zudem darf sie nicht gegen höherrangiges Recht, wie zum Beispiel Gesetze oder Tarifverträge, verstoßen. In der Regel tritt eine Betriebsvereinbarung in Kraft, sobald sie unterzeichnet wurde, es sei denn, es ist ein bestimmtes Datum für ihr Inkrafttreten festgelegt.
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Ist eine Betriebsvereinbarung Pflicht?
Ist eine Betriebsvereinbarung Pflicht? Nein, grundsätzlich besteht keine gesetzliche Verpflichtung für Unternehmen, eine Betriebsvereinbarung abzuschließen. Allerdings kann es in bestimmten Fällen sinnvoll sein, eine Betriebsvereinbarung zu treffen, um die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu regeln und klare Strukturen im Betrieb zu schaffen. Eine Betriebsvereinbarung kann auch dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden und die Arbeitsbedingungen für alle Beteiligten zu verbessern. Letztendlich liegt es im Ermessen der Geschäftsführung, ob sie eine Betriebsvereinbarung abschließen möchte.
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Wer schreibt eine Betriebsvereinbarung?
Eine Betriebsvereinbarung wird in der Regel zwischen der Unternehmensleitung und dem Betriebsrat geschlossen. Der Betriebsrat vertritt dabei die Interessen der Arbeitnehmer und verhandelt mit dem Arbeitgeber über die Inhalte der Vereinbarung. In manchen Fällen können auch Gewerkschaften an den Verhandlungen beteiligt sein. Letztendlich müssen beide Seiten der Betriebsvereinbarung zustimmen, bevor sie in Kraft tritt. Wer letztendlich die Betriebsvereinbarung verfasst, hängt von den Verhandlungspartnern und den jeweiligen betrieblichen Gegebenheiten ab.
Ähnliche Suchbegriffe für Betriebsvereinbarung:
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TimeMoto Zeiterfassung TM-626
TimeMoto Zeiterfassung TM-626
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Rath, Irene: Internationales Personalmanagement
Internationales Personalmanagement , Personalmanagement hat heutzutage mehrere Dimensionen, die wichtigsten sind Strategiefindung, Planung, Recruiting, Einstellung, Entlohnung, Verwaltung und Erfolgsmessung. Nimmt man die Internationalität hinzu, kommen Fragen zu interkulturellen Teams und internationalen Rechtslagen sowie Themen der internationalen Arbeitsmärkte hinzu. Dieses Lehrbuch löst diese Komplexität auf und bringt mithilfe von Beispielen und Übungen samt Lösungen das Thema Studierenden der Betriebswirtschaftslehre nahe. Weitere didaktische Elemente zur Lernerleichterung sind die Formulierung von Lernzielen sowie ein vereinfachter Kontextzugang durch viele Übersichten und grafische Darstellungen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 29.90 € | Versand*: 0 € -
Modernes Personalmanagement (Lippold, Dirk)
Modernes Personalmanagement , Um hoch qualifizierte und motivierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, ist ein personalorientiertes Management von großer Bedeutung. Es sollte Chancen der digitalen Transformation erkennen und entsprechende Maßnahmen ableiten. Das Lehrbuch behält auch in der Neuauflage seine bewährte Konzeption bei, die auf kundenorientierten Erkenntnissen aus dem Absatzmarketing basiert und das Personalmanagement als prozessorientierte Wertschöpfungskette betrachtet. Die 4. Auflage wurde nicht nur vollständig aktualisiert, sondern auch wesentlich erweitert. Zu den bedeutenden Erweiterungen gehören ein neues Kapitel zu den aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen, insbesondere zu neuen Arbeitskulturen im Rahmen von New Work. Darüber hinaus wurden weitere Abschnitte zu rechtlichen Grundlagen der Personalwirtschaft, Personalcontrolling und wertorientiertem Personalmanagement hinzugefügt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4., überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20230821, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: De Gruyter Studium##, Autoren: Lippold, Dirk, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: 4., überarbeitete und erweiterte Auflage, Abbildungen: 298 col. ill., Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management, Keyword: Personalbeschaffung; Personalbetreuung; Personalorganisation; New Work; Stress; Bournout; hybrides Arbeiten, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: de Gruyter Oldenbourg, Verlag: De Gruyter Oldenbourg, Länge: 237, Breite: 167, Höhe: 31, Gewicht: 912, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Alternatives Format EAN: 9783111331898 9783111331980, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0040, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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TimeMoto Zeiterfassung TM-838 SC
TimeMoto Zeiterfassung TM-838 SC
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Kann Arbeitgeber Betriebsvereinbarung erzwingen?
Kann ein Arbeitgeber eine Betriebsvereinbarung erzwingen? In der Regel können Arbeitgeber keine Betriebsvereinbarungen erzwingen, da diese normalerweise auf freiwilliger Basis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretern ausgehandelt werden. Allerdings kann ein Arbeitgeber unter bestimmten Umständen versuchen, eine Betriebsvereinbarung durchzusetzen, wenn dies im Interesse des Unternehmens liegt und gesetzliche Voraussetzungen erfüllt sind. Es ist jedoch wichtig, dass alle Parteien in den Verhandlungsprozess einbezogen werden und dass die Vereinbarung den gesetzlichen Bestimmungen entspricht. Letztendlich sollte eine Betriebsvereinbarung auf Konsens beruhen und nicht erzwungen werden.
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Wann endet eine Betriebsvereinbarung?
Eine Betriebsvereinbarung endet in der Regel durch Zeitablauf, wenn die festgelegte Laufzeit abgelaufen ist. Sie kann aber auch durch Kündigung oder Aufhebungsvereinbarung vorzeitig beendet werden. Zudem kann eine Betriebsvereinbarung durch eine neue Vereinbarung ersetzt werden, die die alte Regelung aufhebt. Auch eine Änderung der gesetzlichen Rahmenbedingungen kann dazu führen, dass eine Betriebsvereinbarung nicht mehr gültig ist. In jedem Fall sollte die Beendigung einer Betriebsvereinbarung schriftlich festgehalten werden.
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Was regelt die Betriebsvereinbarung?
Die Betriebsvereinbarung regelt die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat in einem Unternehmen. Sie legt konkrete Regelungen zu Arbeitsbedingungen, Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen, Lohn- und Gehaltsfragen sowie sozialen Leistungen fest. Die Betriebsvereinbarung dient dazu, die Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers zu klären und eine einheitliche Arbeitspraxis im Betrieb zu gewährleisten. Sie kann auch Regelungen zur Mitbestimmung des Betriebsrats bei bestimmten Entscheidungen des Arbeitgebers enthalten. Letztlich soll die Betriebsvereinbarung dazu beitragen, ein gutes Arbeitsklima und eine faire Arbeitsbeziehung im Unternehmen zu fördern.
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Was steht in einer Betriebsvereinbarung?
In einer Betriebsvereinbarung stehen Regelungen und Vereinbarungen zwischen der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat. Sie regeln unter anderem Arbeitszeitmodelle, Urlaubsregelungen, Lohn- und Gehaltsstrukturen, Arbeitsplatzgestaltung, Weiterbildungsmaßnahmen und Maßnahmen zur Gesundheitsförderung. Zudem können auch Regelungen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz, zur Einführung neuer Technologien oder zur betrieblichen Mitbestimmung enthalten sein. Die Betriebsvereinbarung dient dazu, die Arbeitsbedingungen im Betrieb transparent und fair zu gestalten und Konflikte zu vermeiden. Sie hat rechtliche Gültigkeit und muss von beiden Seiten eingehalten werden.
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