Stundenzettel - hris.de

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Produkt zum Begriff Stundenzettel:

Personalmanagement (Nicolai, Christiana)

Personalmanagement , Unter ökonomischen Gesichtspunkten wird Personal als Leistungsträger interpretiert, dessen Einsatz vor dem Hintergrund hoher Arbeitskosten und eines starken Wettbewerbsdrucks optimal strukturiert werden muss. Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig nur erfolgreich sein, wenn es den Interessen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rechnung trägt und passende Anreize bietet. Der Umgang mit der Ressource Personal nimmt eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen ein. Die siebte Auflage wurde inhaltlich auf den neuesten Stand gebracht. Sie behandelt alle zentralen personalwirtschaftlichen Themen von der Bedarfsermittlung und -beschaffung über Anreiz- und Beurteilungssysteme sowie Personalentwicklung bis zur Personalfreisetzung. Die Personalarbeit wird ¿ unter Einbeziehung neuer Erkenntnisse ¿ praxisnah dargestellt, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse und Gestaltung der Aufgabenbereiche liegt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 7. überarb. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210712, Produktform: Kartoniert, Autoren: Nicolai, Christiana, Edition: REV, Auflage: 21007, Auflage/Ausgabe: 7. überarb. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 551, Keyword: Anreiz- und Beurteilungssysteme; Arbeitskosten; BWL; Betriebswirtschaftslehre; Beurteilungssystem; Beurteilungssysteme; Gestaltung der Aufgabenbereiche; Human Resources Management; Lehrbuch; Onboarding; Personal als Leistungsträger; Personalarbeit; Personalauswahl; Personalbedarf; Personalbedarfsermittlung; Personalbedarfsplanung; Personalbeschaffung; Personalbeurteilung; Personaleinarbeitung; Personaleinführung; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalerhaltung; Personalfreisetzung; Personalführung; Personalwesen; Personalwirtschaft; Ressource Personal; Unternehmen; betriebliche Personalarbeit, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript~für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Co-Verlag: Uvk Verlag, Co-Verlag: Uvk Verlag, Länge: 240, Breite: 177, Höhe: 42, Gewicht: 1144, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783825287566 9783825287412 9783825286880 9783825286095 9783825283230 9783828204836, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1238280

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Personalmanagement - Führung - Organisation

Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

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Ist ein Stundenzettel Pflicht?

Ein Stundenzettel ist in vielen Unternehmen Pflicht, um die Arbeitszeiten der Mitarbeiter genau zu dokumentieren. Dies dient dazu, Überstunden zu vermeiden und die Einhaltung der gesetzlichen Arbeitszeitvorschriften sicherzustellen. Zudem dient der Stundenzettel als Nachweis für geleistete Arbeitsstunden und kann bei der Lohnabrechnung und Abrechnung von Überstunden hilfreich sein. Es ist wichtig, dass der Stundenzettel korrekt und vollständig ausgefüllt wird, um mögliche Unstimmigkeiten zu vermeiden. In einigen Branchen und Unternehmen kann die Führung eines Stundenzettels sogar gesetzlich vorgeschrieben sein.

Wer darf Stundenzettel einsehen?

Wer darf Stundenzettel einsehen? Stundenzettel sollten in der Regel nur von autorisierten Personen eingesehen werden, wie beispielsweise Vorgesetzten, Personalabteilung oder der Buchhaltung. Es ist wichtig, dass nur Personen Zugriff auf die Stundenzettel haben, die sie zur Abwicklung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen benötigen. Datenschutzbestimmungen müssen dabei unbedingt eingehalten werden, um die Vertraulichkeit der Daten zu gewährleisten. Mitarbeiter sollten darauf vertrauen können, dass ihre Arbeitszeiten nur von befugten Personen eingesehen werden.

Wer muss Stundenzettel unterschreiben?

Wer muss Stundenzettel unterschreiben? In der Regel müssen Stundenzettel vom Arbeitnehmer selbst unterschrieben werden, um zu bestätigen, dass die angegebenen Arbeitsstunden korrekt sind. Manche Unternehmen verlangen auch eine Unterschrift des Vorgesetzten oder der Personalabteilung, um die Richtigkeit der Angaben zu bestätigen. Es ist wichtig, dass alle Parteien den Stundenzettel sorgfältig prüfen und gegebenenfalls Unstimmigkeiten klären, bevor sie unterschreiben. Die Unterschrift dient als Nachweis für die erbrachten Arbeitsstunden und kann im Falle von Streitigkeiten oder Unklarheiten als rechtliche Grundlage dienen. Es ist ratsam, sich über die spezifischen Richtlinien und Anforderungen des jeweiligen Unternehmens in Bezug auf die Unterzeichnung von Stundenzetteln zu informieren.

Was ist ein Stundenzettel 2?

Ein Stundenzettel 2 ist ein Dokument, auf dem Arbeitsstunden erfasst werden. Es dient dazu, die geleisteten Arbeitsstunden eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin zu dokumentieren und als Grundlage für die Lohnabrechnung zu verwenden. Der Stundenzettel 2 enthält in der Regel Informationen wie den Namen des Mitarbeiters, das Datum, die Arbeitszeiten und eventuell auch Pausen.

Ähnliche Suchbegriffe für Stundenzettel:

Pufahl, Mario: Sales Performance Management

Sales Performance Management , Wie erreichen Unternehmen ihre individuelle Sales-Exzellenz? Und wie kann diese systematisch und kontrolliert gemanagt werden? Dieses Buch zeigt Vorständen, Vertriebsleitern und Vertriebscontrollern, wie sie ihren Vertrieb so strukturieren und steuern können, dass die Markt- und Kundenbedürfnisse optimal berücksichtigt werden: in der Vertriebsstrategie, in der Aufbau- und Ablauforganisation, den Steuerungskonzepten und in der Mitarbeiterentwicklung. Auf Basis einer in der Praxis bewährten Systematik mit den vier Dimensionen Strategie, Organisation, Controlling und Personal erklärt der Autor in leicht nachvollziehbaren Schritten, wie Unternehmen individuelle und effektive Konzepte für Prozesse, Märkte, Markt- und Kundensegmente entwickeln. Die Themen Business Intelligence und Customer Analytics wurden für die 2. Auflage umfassend aktualisiert und um Praxisbeispiele ergänzt. Extras: Anschauliche Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen und Experteninterviews von namhaftenC-Leveln, Unternehmenslenkern und aus der Forschung. Der Inhalt Bereiche analysieren und optimieren: Strategie, Organisationsstrukturen, Controlling, Personal Maßnahmen systematisch kontrollieren: IT-Support, Business Intelligence, Performance Management, Controlling, Planung und Berichtswesen, Customer Analytics Führung und Mitarbeiterentwicklung Der Autor Mario Pufahl, Diplomkaufmann, ist Vorstand der auf Kundenmanagement spezialisierten internationalen Beratungsfirma ec4u, Düsseldorf. Er ist Managementberater, anerkannter Experte für Vertriebssteuerung sowie Dozent und Autor für Vertrieb und CRM. Videos per App: Laden Sie die Springer ExploreBooks App kostenlos herunter und scannen Sie Abbildungen im Buch mit Ihrem Handy oder Tablet, um Videos zu streamen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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Rath, Irene: Internationales Personalmanagement

Internationales Personalmanagement , Personalmanagement hat heutzutage mehrere Dimensionen, die wichtigsten sind Strategiefindung, Planung, Recruiting, Einstellung, Entlohnung, Verwaltung und Erfolgsmessung. Nimmt man die Internationalität hinzu, kommen Fragen zu interkulturellen Teams und internationalen Rechtslagen sowie Themen der internationalen Arbeitsmärkte hinzu. Dieses Lehrbuch löst diese Komplexität auf und bringt mithilfe von Beispielen und Übungen samt Lösungen das Thema Studierenden der Betriebswirtschaftslehre nahe. Weitere didaktische Elemente zur Lernerleichterung sind die Formulierung von Lernzielen sowie ein vereinfachter Kontextzugang durch viele Übersichten und grafische Darstellungen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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Modernes Personalmanagement (Lippold, Dirk)

Modernes Personalmanagement , Um hoch qualifizierte und motivierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, ist ein personalorientiertes Management von großer Bedeutung. Es sollte Chancen der digitalen Transformation erkennen und entsprechende Maßnahmen ableiten. Das Lehrbuch behält auch in der Neuauflage seine bewährte Konzeption bei, die auf kundenorientierten Erkenntnissen aus dem Absatzmarketing basiert und das Personalmanagement als prozessorientierte Wertschöpfungskette betrachtet. Die 4. Auflage wurde nicht nur vollständig aktualisiert, sondern auch wesentlich erweitert. Zu den bedeutenden Erweiterungen gehören ein neues Kapitel zu den aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen, insbesondere zu neuen Arbeitskulturen im Rahmen von New Work. Darüber hinaus wurden weitere Abschnitte zu rechtlichen Grundlagen der Personalwirtschaft, Personalcontrolling und wertorientiertem Personalmanagement hinzugefügt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4., überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20230821, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: De Gruyter Studium##, Autoren: Lippold, Dirk, Auflage: 23004, Auflage/Ausgabe: 4., überarbeitete und erweiterte Auflage, Abbildungen: 298 col. ill., Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management, Keyword: Personalbeschaffung; Personalbetreuung; Personalorganisation; New Work; Stress; Bournout; hybrides Arbeiten, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: de Gruyter Oldenbourg, Verlag: De Gruyter Oldenbourg, Länge: 237, Breite: 167, Höhe: 31, Gewicht: 912, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Alternatives Format EAN: 9783111331898 9783111331980, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0040, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

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Wer muss alles Stundenzettel führen?

Wer muss alles Stundenzettel führen? Stundenzettel müssen in der Regel von allen Mitarbeitern geführt werden, die ihre Arbeitszeit dokumentieren müssen, um sicherzustellen, dass sie korrekt bezahlt werden. Dies betrifft insbesondere Arbeitnehmer, die auf Stundenbasis bezahlt werden oder flexible Arbeitszeiten haben. Auch Selbstständige und Freiberufler können Stundenzettel führen, um ihre Arbeitszeiten und Projektkosten zu verfolgen und Abrechnungen vorzubereiten. In einigen Branchen und Unternehmen kann es auch Vorschriften geben, die das Führen von Stundenzetteln für bestimmte Mitarbeitergruppen verlangen, um die Einhaltung von Arbeitszeitgesetzen und Tarifverträgen sicherzustellen. Insgesamt ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter, die ihre Arbeitszeit erfassen müssen, dies sorgfältig und genau tun, um mögliche Unstimmigkeiten oder Probleme zu vermeiden.

Wer muss Stundenzettel führen 2019?

In Deutschland müssen Arbeitgeber gemäß dem Mindestlohngesetz (MiLoG) Stundenaufzeichnungen für ihre Arbeitnehmer führen, die unter den Mindestlohn fallen. Dies betrifft vor allem Minijobber, Teilzeitkräfte und geringfügig Beschäftigte. Auch für Arbeitnehmer in Branchen mit allgemeinverbindlichen Tarifverträgen können Stundenaufzeichnungen vorgeschrieben sein. Es ist wichtig, dass die Stundenzettel korrekt und vollständig geführt werden, um mögliche rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Arbeitnehmer sollten regelmäßig ihre Arbeitszeiten kontrollieren und bei Unstimmigkeiten ihren Arbeitgeber informieren.

Wie wird ein Stundenzettel ausgefüllt?

Ein Stundenzettel wird normalerweise mit Angaben wie dem Namen des Mitarbeiters, dem Datum, den Arbeitszeiten und Pausen ausgefüllt. Es ist wichtig, die genaue Uhrzeit des Arbeitsbeginns und -endes anzugeben sowie eventuelle Überstunden oder Verzögerungen. Zudem sollten auch Tätigkeiten oder Projekte, an denen gearbeitet wurde, aufgeführt werden. Am Ende muss der Stundenzettel vom Mitarbeiter und gegebenenfalls vom Vorgesetzten unterschrieben werden, um die Richtigkeit der Angaben zu bestätigen. Es ist ratsam, den Stundenzettel regelmäßig und gewissenhaft auszufüllen, um eine genaue Dokumentation der Arbeitszeiten zu gewährleisten.

Wer muss einen Stundenzettel führen?

In der Regel müssen Arbeitnehmer, die auf Stundenbasis arbeiten, einen Stundenzettel führen. Dies dient dazu, die Arbeitszeiten genau zu dokumentieren und sicherzustellen, dass die vereinbarten Stunden korrekt abgerechnet werden. Arbeitgeber können ebenfalls verlangen, dass ihre Mitarbeiter Stundenzettel führen, um die Arbeitszeiten zu überwachen und sicherzustellen, dass alle Arbeitsstunden erfasst werden. In einigen Branchen und Berufen, in denen genaue Arbeitszeiten wichtig sind, kann das Führen eines Stundenzettels gesetzlich vorgeschrieben sein. Es ist wichtig, dass Stundenzettel ordnungsgemäß geführt und aufbewahrt werden, um mögliche Unstimmigkeiten bei der Arbeitszeitabrechnung zu vermeiden.

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