Produkt zum Begriff Lohnfortzahlung:
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Personalmanagement
Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich in Kapitel 10 Rechnung getragen.Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.THOMAS BARTSCHER ist Hochschulprofessor an der Technischen Hochschule Deggendorf, engagiert sich für die Lehr- und Forschungsgebiete HRM, Transformations- und Innovationsmanagement. Auch als Coach, Trainer und Unternehmensberater begleitet er erfolgreich seit mehr als 20 Jahren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Unternehmen. REGINA NISSEN verfügt über langjährige Erfahrungen in nationalen und internationalen Unternehmen. Bereits seit 1993 ist sie in der gesetzlichen Krankenversicherung und seit 2008 im Wissenschaftlichen Institut der Techniker Krankenkasse für Nutzen und Effizienz im Gesundheitswesen tätig. Darüber hinaus ist sie Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH.
Preis: 39.95 € | Versand*: 0 € -
The Performance Management Playbook
Highly Commended Award - People, Culture & Management Book at the 2022 Business Book AwardsThe Performance Management Playbook takes the stress out of managing people. This practical book coversthe must-have conversations from daily feedback to annual pay reviews; from dealingwith poor performance to setting challenging expectations.With 15 conversation guides to improve yourconfidence in managing performance, numerous activities to make you and yourteam less stressed, happier and more productive, as well as toolkits to helpyou improve performance now, no matter what appraisal process your organisationhas in place, this book makes it easy to dip in and develop great performanceconversations specific to the challenges you face.Learn from 25 real world examples: from global and local organisations; from 100employees to over a million; from sectors as varied as financial services,transport, technology, central and local government, TV production, mining,healthcare and construction.The Performance Management Playbook will help you move from anxiety-ridden one-off appraisals to morerewarding regular and meaningful conversations about performance.
Preis: 22.46 € | Versand*: 0 € -
VoIP Performance Management and Optimization
VoIP Performance Management and Optimization A KPI-based approach to managing and optimizing VoIP networks IP Communications Adeel Ahmed, CCIE® No. 4574 Habib Madani Talal Siddiqui, CCIE No. 4280 VoIP Performance Management and Optimization is the first comprehensive, expert guide to managing, monitoring, troubleshooting, and optimizing large VoIP networks. Three leading Cisco VoIP experts bring together state-of-the-art techniques for ensuring that customer service level agreements (SLA) are consistently met or exceeded. The authors begin by reviewing how VoIP is deployed in enterprise and service provider networks and the performance tradeoffs and challenges associated with each leading VoIP deployment model. Next, they present a comprehensive approach to diagnosing problems in VoIP networks using key performance indicators (KPI) and proactively addressing issues before they impact service. In this book, you will find a proven tools-based strategy for gauging VoIP network health and maximizing performance and voice quality. You also will learn how to perform trend analysis and use the results for capacity planning and traffic engineering—thereby optimizing your networks for both the short- and long-term. The authors all work in the Cisco Advanced Services Group. Deploy, manage, monitor, and scale multivendor VoIP networks more effectively Integrate performance data from multiple VoIP network segments and service flows to effectively manage SLAs Use performance counters, call detail records, and call agent trace logs to gauge network health in real time Utilize dashboards to analyze and correlate VoIP metrics, analyze trends, and plan capacity Implement a layered approach to quickly isolate and troubleshoot both localized and systemic problems in VoIP networks Optimize performance in networks where the service provider owns the “last mile” connection Improve performance when VoIP is deployed over publicly shared infrastructure Manage performance in enterprise networks using both centralized and distributed call processing Plan media deployment for the best possible network performance Monitor trends, establish baselines, optimize existing resources, and identify emerging problems Understand and address common voice quality issues This IP communications book is part of the Cisco Press® Networking Technology Series. IP communications titles from Cisco Press help networking professionals understand voice and IP telephony technologies, plan and design converged networks, and implement network solutions for increased productivity. Category: Networking: Unified Communications Covers: Voice over IP Network Management
Preis: 43.86 € | Versand*: 0 € -
Personalmanagement - Führung - Organisation
Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 52.00 € | Versand*: 0 €
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Wie lange Lohnfortzahlung bei Reha?
Die Lohnfortzahlung bei einer Reha hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel dem Arbeitsvertrag, der Dauer der Reha-Maßnahme und dem Grund für die Reha. In der Regel wird der Lohn für einen bestimmten Zeitraum weitergezahlt, der je nach Unternehmen und Tarifvertrag unterschiedlich sein kann. Oftmals wird der Lohn für die Dauer der gesetzlichen Lohnfortzahlung im Krankheitsfall weitergezahlt, was in der Regel sechs Wochen beträgt. Danach kann es sein, dass Krankengeld oder andere Leistungen greifen. Es ist ratsam, sich vor Beginn der Reha über die genauen Regelungen zur Lohnfortzahlung mit dem Arbeitgeber oder der Krankenkasse abzustimmen.
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Kann Lohnfortzahlung vertraglich ausgeschlossen werden?
Kann Lohnfortzahlung vertraglich ausgeschlossen werden? Ja, grundsätzlich ist es möglich, die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall vertraglich auszuschließen. Dies muss jedoch klar und eindeutig im Arbeitsvertrag festgehalten werden. Es ist wichtig zu beachten, dass ein solcher Ausschluss nicht gegen zwingende gesetzliche Bestimmungen verstoßen darf. In Deutschland beispielsweise besteht ein gesetzlicher Anspruch auf Lohnfortzahlung im Krankheitsfall gemäß dem Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG). Daher sollte vor einer vertraglichen Regelung zur Ausschließung der Lohnfortzahlung im Krankheitsfall unbedingt rechtlicher Rat eingeholt werden.
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Wann beginnt die Lohnfortzahlung?
Die Lohnfortzahlung beginnt in der Regel, wenn ein Arbeitnehmer aufgrund einer Krankheit arbeitsunfähig ist. Sie wird normalerweise ab dem ersten Tag der Krankheit gezahlt, sofern der Arbeitnehmer eine ärztliche Bescheinigung vorlegt. In den ersten sechs Wochen der Arbeitsunfähigkeit zahlt der Arbeitgeber in der Regel das volle Gehalt weiter. Danach übernimmt die Krankenkasse die Lohnfortzahlung in Form von Krankengeld. Es ist wichtig, dass der Arbeitnehmer die Krankmeldung rechtzeitig beim Arbeitgeber einreicht, um Anspruch auf Lohnfortzahlung zu haben.
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Was versteht man unter Lohnfortzahlung?
Was versteht man unter Lohnfortzahlung? Lohnfortzahlung bedeutet, dass ein Arbeitnehmer weiterhin sein Gehalt erhält, obwohl er aufgrund von Krankheit, Unfall oder anderen Gründen vorübergehend arbeitsunfähig ist. In Deutschland ist die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall gesetzlich geregelt und beträgt in der Regel sechs Wochen. Danach übernimmt die Krankenkasse die Zahlung des Krankengeldes. Die Lohnfortzahlung dient dazu, den Arbeitnehmer finanziell abzusichern und ihm die Möglichkeit zu geben, sich zu erholen, ohne Einbußen beim Einkommen hinnehmen zu müssen.
Ähnliche Suchbegriffe für Lohnfortzahlung:
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Personalmanagement (Nicolai, Christiana)
Personalmanagement , Unter ökonomischen Gesichtspunkten wird Personal als Leistungsträger interpretiert, dessen Einsatz vor dem Hintergrund hoher Arbeitskosten und eines starken Wettbewerbsdrucks optimal strukturiert werden muss. Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig nur erfolgreich sein, wenn es den Interessen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rechnung trägt und passende Anreize bietet. Der Umgang mit der Ressource Personal nimmt eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen ein. Die siebte Auflage wurde inhaltlich auf den neuesten Stand gebracht. Sie behandelt alle zentralen personalwirtschaftlichen Themen von der Bedarfsermittlung und -beschaffung über Anreiz- und Beurteilungssysteme sowie Personalentwicklung bis zur Personalfreisetzung. Die Personalarbeit wird ¿ unter Einbeziehung neuer Erkenntnisse ¿ praxisnah dargestellt, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse und Gestaltung der Aufgabenbereiche liegt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 7. überarb. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210712, Produktform: Kartoniert, Autoren: Nicolai, Christiana, Edition: REV, Auflage: 21007, Auflage/Ausgabe: 7. überarb. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 551, Keyword: Anreiz- und Beurteilungssysteme; Arbeitskosten; BWL; Betriebswirtschaftslehre; Beurteilungssystem; Beurteilungssysteme; Gestaltung der Aufgabenbereiche; Human Resources Management; Lehrbuch; Onboarding; Personal als Leistungsträger; Personalarbeit; Personalauswahl; Personalbedarf; Personalbedarfsermittlung; Personalbedarfsplanung; Personalbeschaffung; Personalbeurteilung; Personaleinarbeitung; Personaleinführung; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalerhaltung; Personalfreisetzung; Personalführung; Personalwesen; Personalwirtschaft; Ressource Personal; Unternehmen; betriebliche Personalarbeit, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: Lehrbuch, Skript~für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Co-Verlag: Uvk Verlag, Co-Verlag: Uvk Verlag, Länge: 240, Breite: 177, Höhe: 42, Gewicht: 1144, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783825287566 9783825287412 9783825286880 9783825286095 9783825283230 9783828204836, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1238280
Preis: 49.90 € | Versand*: 0 € -
Fallstudien im Personalmanagement
Die behandelten Fallstudien aus dem Personalmanagement sind nach Arbeitsgebieten und Branchen gegliedert und sollen es dem Leser ermöglichen, übergreifendes Denken und Problemlösungskompetenz zu entwickeln. Für den Bereich des Personalmanagements fehlt es bislang an einer Sammlung von Fallstudien, die die Praxis in deutschen Unternehmen reflektiert und die Besonderheiten deutschen Arbeitsrechts berücksichtigt. Diese Lücke soll mit dem vorliegenden Buch geschlossen werden. Das Fallstudienbuch wendet sich an Studierende mit dem Schwerpunkt Personalmanagement in den Bachelor- und Master-Programmen. Sie werden zunächst an das Lernen mit Fallstudien herangeführt (Teil A). In Teil B und Teil C finden sich Fallstudien unterschiedlichen Umfangs, die sowohl autodidaktisch als auch zum Lernen in Modulen oder Lerngruppen genutzt werden können. Daneben bietet sich das Buch aber auch als Übung für Praktiker an, die ihre Problemlösungskompetenz in der täglichen Praxis im Unternehmen schulen möchten. EXTRAS ONLINE: Für Dozenten: Zusätzliche Teaching Notes
Preis: 23.99 € | Versand*: 0 € -
HPE Intelligent Management Center Application Performance Manager
HPE Intelligent Management Center Application Performance Manager - Lizenz - 25 zusätzliche Monitore - ESD
Preis: 2290.14 € | Versand*: 0.00 € -
Personalmanagement
Darüber hinaus werden Analysekonzepte und Gestaltungsoptionen angeboten, um die Herausforderungen des Alltages noch besser meistern zu können. Aktuelle Diskussionsthemen wie Digitalisierung und Big Data sind längst in der Personalwelt angekommen. Daher wird diesem Themenbereich in Kapitel 10 Rechnung getragen.Studenten, Dozenten, Praktiker und Quereinsteiger, die eintauchen wollen in die Welt des Personalmanagements, finden hier einen breitgefächerten Überblick über Grundlagen und aktuelle Themen, die die Personalarbeit bewegen.THOMAS BARTSCHER ist Hochschulprofessor an der Technischen Hochschule Deggendorf, engagiert sich für die Lehr- und Forschungsgebiete HRM, Transformations- und Innovationsmanagement. Auch als Coach, Trainer und Unternehmensberater begleitet er erfolgreich seit mehr als 20 Jahren Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Unternehmen. REGINA NISSEN verfügt über langjährige Erfahrungen in nationalen und internationalen Unternehmen. Bereits seit 1993 ist sie in der gesetzlichen Krankenversicherung und seit 2008 im Wissenschaftlichen Institut der Techniker Krankenkasse für Nutzen und Effizienz im Gesundheitswesen tätig. Darüber hinaus ist sie Geschäftsführerin der IPP-Institut GmbH.
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Wie lange muss Arbeitgeber bei Krankheit Lohnfortzahlung leisten?
Wie lange muss Arbeitgeber bei Krankheit Lohnfortzahlung leisten? In Deutschland ist der Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, im Krankheitsfall für einen Zeitraum von bis zu sechs Wochen den Lohn weiterzuzahlen. Dies gilt sowohl für Arbeitnehmer in Vollzeit als auch in Teilzeit. Nach Ablauf der sechs Wochen tritt die Krankenkasse mit der Zahlung von Krankengeld ein. Es gibt jedoch Tarifverträge oder individuelle Arbeitsverträge, die eine längere Lohnfortzahlung vorsehen können. Grundsätzlich ist es wichtig, dass Arbeitnehmer im Krankheitsfall ihre Arbeitsunfähigkeit unverzüglich dem Arbeitgeber melden und eine ärztliche Bescheinigung vorlegen.
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Wie lange muss ich arbeiten um Lohnfortzahlung zu bekommen?
Um Anspruch auf Lohnfortzahlung im Krankheitsfall zu haben, musst du in der Regel eine bestimmte Zeit bei deinem Arbeitgeber beschäftigt sein. Diese Wartezeit variiert je nach Arbeitsvertrag und Tarifvertrag, beträgt jedoch oft sechs Monate. Es ist wichtig, dass du dich über die genauen Regelungen in deinem Arbeitsvertrag informierst. In einigen Fällen kann es auch Ausnahmen geben, zum Beispiel wenn du durch einen Unfall arbeitsunfähig wirst. Es ist ratsam, sich mit dem Personal- oder dem Betriebsrat deines Unternehmens in Verbindung zu setzen, um alle relevanten Informationen zu erhalten.
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Wie ist die Lohnfortzahlung während der AU (Arbeitsunfähigkeit) geregelt?
Die Lohnfortzahlung während der Arbeitsunfähigkeit ist gesetzlich geregelt. In Deutschland besteht eine sechswöchige Lohnfortzahlungspflicht des Arbeitgebers im Krankheitsfall. Danach übernimmt die Krankenkasse die Zahlung von Krankengeld. Die genauen Regelungen können jedoch je nach Tarifvertrag oder individueller Vereinbarung abweichen.
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Gibt es eine Lohnfortzahlung für ungeimpfte Erzieherinnen in Quarantäne?
Die Lohnfortzahlung für ungeimpfte Erzieherinnen in Quarantäne hängt von den jeweiligen arbeitsrechtlichen Bestimmungen und den geltenden Regelungen in dem Land oder der Region ab, in der sie tätig sind. In einigen Fällen können ungeimpfte Arbeitnehmerinnen Anspruch auf eine Lohnfortzahlung haben, wenn sie aufgrund behördlicher Anordnung in Quarantäne müssen. Es ist jedoch ratsam, sich an den Arbeitgeber oder eine Gewerkschaft zu wenden, um genaue Informationen zu erhalten.
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